Tendances émergentes en matière de RH pour 2024 et au-delà
2023 a réinventé le secteur des RH en consolidant ses nouvelles règles et réglementations. En 2024, il s’agira de repousser les limites pour maximiser la valeur. Dans cet article, nous allons examiner les tendances RH émergentes visant à aider les entreprises à gérer leur personnel de manière plus productive et avec plus d’empathie en 2024 et au-delà.
Depuis que la pandémie a frappé le monde, un changement de paradigme s’est opéré dans le lieu et le moment où nous travaillons et dans la manière dont nous mesurons le progrès. Les années 2020 et 2021 ont changé les règles du jeu – pour toujours.
Les technologies RH émergentes sont conçues aujourd’hui pour changer la façon dont les employeurs sélectionnent, embauchent, intègrent et gèrent les talents. Une étude de Gartner montre que 90 % des responsables RH souhaitent maintenir ou augmenter leurs dépenses technologiques, tandis qu’un tiers d’entre eux ont l’intention de réduire leur budget. Cela montre que les employeurs sont prêts à adopter, d’une manière ou d’une autre, les nouvelles tendances en matière de RH.
Pour continuer à gagner la partie, le secteur des RH devrait déployer un modèle de travail qui offre une plus grande flexibilité aux employés et maximise la productivité et l’efficacité. Répondant à une enquête de Gartner, près de 60 % des responsables RH ont déclaré que le renforcement des aptitudes et des compétences essentielles sera leur principale priorité en 2024.
Voici les principales tendances en matière de RH pour 2024 et au-delà :
– Modèle de travail hybride
– Bien-être des employés
– Diversité, équité et inclusion
– Renouvellement et amélioration des compétences des employés
– Connaissance des données
Examinons chaque tendance en détail.
Le modèle de travail hybride est l’avenir.
La pandémie a contraint les organisations à adopter un modèle de travail hybride, dans lequel les employés peuvent continuer à travailler aussi bien à distance qu’au bureau.
Selon un rapport de 2020, 90 % des responsables des RH souhaiteraient permettre à leurs employés de partager leur temps entre le travail à distance et le travail dans un bureau après la vaccination. Selon une enquête de WeWork et Workplace Intelligence, 79 % des membres de la C-suite encourageront leurs employés à adopter le modèle de travail hybride si leur emploi le permet.
Le modèle de travail hybride est là pour responsabiliser les employés tout en les gardant engagés même dans les moments difficiles. Au lieu d’accorder une attention inutile au lieu de travail, l’accent est mis sur l’obtention de meilleurs résultats commerciaux tout en assurant le bien-être des employés.
Ce passage au travail hybride sera une transformation massive dans les années à venir, et chaque professionnel des RH doit être prêt à l’accompagner.
Le bien-être des employés sera plus important que jamais.
La pandémie a eu un impact négatif sur la santé des travailleurs. Des facteurs tels que l’anxiété, la peur de perdre son emploi et une charge de travail élevée ont sapé le moral des employés dans tous les secteurs, entraînant un épuisement professionnel. Selon Gartner, 85 % des employés ont déclaré avoir connu des niveaux plus élevés d’épuisement professionnel, tandis que 40 % ont fait état d’impacts négatifs sur l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
En effet, les employés sont stressés depuis le début de la pandémie, ce qui a provoqué plusieurs problèmes de santé physique et mentale. En 2024 et au-delà, les employeurs seront plus proactifs que jamais pour faire du bien-être des employés une priorité absolue. En fait, selon le CDC, l’investissement des employeurs dans les programmes de bien-être des employés pourront diminuer les couts de santé et d’assurances.
La persité, l’équité et l’inclusion sont des besoins croissants.
La pandémie a suscité le besoin d’une plus grande empathie ainsi que d’un environnement de travail plus humain et inclusif, ce qui a incité les organisations à se concentrer sur la persité, l’équité et l’inclusion (DE&I). La DE&I sur le lieu de travail sera probablement en tête de liste des priorités des RH à l’avenir. Les professionnels des RH devraient prévoir d’investir davantage dans la persité et l’inclusion pour stimuler l’innovation et la croissance.
Le DE&I est plus qu’une simple tendance ; il aide les organisations à pénétrer un marché des talents plus large et à construire une marque mondiale.
L’accent sera mis sur l’amélioration et le renouvellement des compétences des employés.
Dans ce monde du travail qui évolue rapidement, bon nombre des compétences recherchées pour un emploi en 2020 ne seront peut-être même plus applicables en 2024. Cela a obligé les entreprises à se concentrer sur le perfectionnement et le recyclage de leur main-d’œuvre existante. Une autre raison est la pénurie de professionnels polyvalents prêts à changer d’emploi.
On passe de l’analyse des personnes à la culture des données.
Il n’y a pas si longtemps, les entreprises recherchaient des compétences en matière d’analyse des personnes. Mais aujourd’hui, on assiste à un glissement manifeste de l’analyse des personnes vers la maîtrise des données. Pour 2024 et au-delà, les responsables RH devraient donner la priorité à l’amélioration de leurs compétences en matière de données et d’exploration des données en utilisant les dernières technologies et l’automatisation.
Le défi pour les professionnels des RH consiste à lire les données de manière contextuelle et à obtenir des informations pertinentes pour l’exécution du travail à accomplir. Pour y parvenir, de nombreux professionnels des RH doivent améliorer leurs capacités de lecture des données. À l’heure actuelle, seuls quatre professionnels des RH sur dix sont capables de lire, d’appliquer et de communiquer efficacement des données afin d’influencer la prise de décision, selon les conclusions de l’Academy to Innovate HR (AIHR). La maîtrise des données est certainement là pour durer, car elle permet aux dirigeants de traiter avec précision les données relatives à la main-d’œuvre et de générer une meilleure valeur commerciale.
2024 représente une année pleine de promesses, d’innovation et de plus grande inclusion. À l’aube de cette nouvelle année, les responsables des RH devraient s’attacher à maximiser la valeur et à repousser les limites.